Rudi Besiak · Leadership

Führungsthemen — wo finde ich was?

Zwölf Themen, und zu jedem die Einheiten, die es behandeln — aus beiden Kursen. Für alle, die nicht eine Lage von heute suchen, sondern in einer Sache besser werden wollen.

Wie du das liest

Meine Kurse sind nach dem Gegenüber geordnet: Führe ich gerade einen einzelnen Menschen, die Mannschaft oder nach oben? Das ist gut, wenn du eine Lage hast. Es ist schlecht, wenn du ein Thema hast — denn „Konflikte“ gibt es mit einem Menschen, zwischen zweien und zwischen Abteilungen.

Deshalb diese Seite. Sie sortiert dieselben Einheiten nach dem Thema, quer über beide Kurse. Hinter jeder Einheit steht, wo sie zu finden ist: manche liegen im Kurs, manche sind offen lesbar, und viele sind beides — dieselbe Einheit, zwei Türen.

offen lesbar ohne Anmeldung, sofort im Kurs Zugangswort aus der Community Viele Einheiten haben beide Türen — dann stehen beide Etiketten in der Zeile. Angeklickt wird der Titel.
Das Register

Zwölf Themen

Neu in der Rolle

„Ich habe gerade übernommen — und merke, dass ich nichts davon gelernt habe.“
  • Die ersten 14 Tage — der Minikursoffen lesbarim KursMinikurs · Seite 1 offen
  • Führung beginnt in dirim KursFirst 100 Days · 1.1
  • Wer neu ist, sieht klarim KursFirst 100 Days · 2.1
  • Beobachten mit Systemim KursFirst 100 Days · 2.2
  • Bevor du steuerst, weißt du, wo du bistim KursFirst 100 Days · 2.3
  • Du musst nicht alles wissenim KursFirst 100 Days · 1.3
  • Selbstwert: führen, auch wenn du dich nicht bereit fühlstim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt

Reden und zuhören

„Ich sage es und es kommt anders an, als ich es gemeint habe.“
  • Zuhören = Führenim KursFirst 100 Days · 4.1
  • Klare Sprache schafft klare Führungim KursFirst 100 Days · 4.2
  • Zeig dich als Menschim KursFirst 100 Days · 3.3

Feedback und Kritik

„Ich muss etwas Unangenehmes sagen, ohne die Beziehung zu ruinieren.“
  • Feedback gebenoffen lesbarim KursFirst 100 Days · 4.3
  • Feedback gilt in beide Richtungenim KursFirst 100 Days · 6.3
  • Harmoniesucht: warum Frieden um jeden Preis teuer wirdim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt

Konflikte

„Ich weiß, dass ich es ansprechen müsste — und hoffe, dass es sich von selbst erledigt.“
  • Harmoniesucht: warum Frieden um jeden Preis teuer wirdim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt
  • Aushalten statt ausweichen: warum Konflikte eskalieren und was sie löstim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt
  • Er will mehr: was du sagst, wenn jemand etwas fordertim KursFühren im Alltag · Modul 1
  • „Dann kündige ich eben“: was du tust, wenn es im Gespräch heiß wirdim KursFühren im Alltag · Modul 1
  • Eskalieren, aber richtig!im KursFirst 100 Days · Bonus

Erwartungen und Klarheit

„Keiner weiß genau, was ich eigentlich will — und ich habe es doch gesagt.“
  • Erwartungen sind keine Gedankenübertragungim KursFirst 100 Days · 6.1
  • Feedback gilt in beide Richtungenim KursFirst 100 Days · 6.3
  • Erwartungen nach oben klärenim KursFirst 100 Days · Bonus
  • Alle nicken, nichts ändert sich: wie du einen Ablauf im Team wirklich umstellstim KursFühren im Alltag · Modul 2

Vertrauen

„Fachlich läuft es. Die Verbindung fehlt.“
  • Vertrauen ist leiseoffen lesbarim KursFirst 100 Days · 3.2
  • Menschen folgen Menschenim KursFirst 100 Days · 3.1
  • Zeig dich als Menschim KursFirst 100 Days · 3.3

Motivation und Energie

„Da geht keiner mehr mit. Und ich weiß nicht, woran es liegt.“

Entscheiden

„Ich muss entscheiden, ohne alles zu wissen — und dann dazu stehen.“

Nach oben — zwischen Team und Direktion

„Der Druck kommt von oben, und ausbaden muss es mein Team.“

Delegieren, Struktur und deine Zeit

„Ich mache alles selbst, und abends ist nichts von meiner Arbeit erledigt.“
  • Das Gesetz der Praxisoffen lesbarim KursFirst 100 Days
  • Delegieren – klar, fair, wirksamim KursFirst 100 Days · Bonus
  • Du musst nicht alles machenim KursFirst 100 Days · 8.2
  • Systeme statt Superheldentumim KursFirst 100 Days · 8.1
  • Struktur entlastetim KursFirst 100 Days · 7.2
  • Du bist der Taktgeberim KursFirst 100 Days · 7.1
  • Ersetzen statt verbieten: wie du eine Gewohnheit wieder loswirstim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt

Gewohnheiten

„Ich weiß genau, was ich anders machen will — und mache es doch wieder wie immer.“
  • Das Gesetz der Praxisoffen lesbarim KursFirst 100 Days
  • Gewohnheiten machen Führung leichterim KursFirst 100 Days · 7.3
  • Ersetzen statt verbieten: wie du eine Gewohnheit wieder loswirstim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt
  • Unter Druck zählt, was sitzt: warum in der Hochsaison das Alte zurückkommtim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt
  • Alle nicken, nichts ändert sich: wie du einen Ablauf im Team wirklich umstellstim KursFühren im Alltag · Modul 2

Haltung und Dranbleiben

„Wie halte ich das durch, ohne auszubrennen oder zynisch zu werden?“
  • Das Gesetz der Praxisoffen lesbarim KursFirst 100 Days
  • Der Raum zwischen Reiz und Reaktionim KursFirst 100 Days · 1.2
  • Gewohnheiten machen Führung leichterim KursFirst 100 Days · 7.3
  • Deine Energie ist begrenztim KursFirst 100 Days · 8.3
  • Du darfst Führung genießenim KursFirst 100 Days · 9.1
  • Rückblick stärktim KursFirst 100 Days · 9.3
  • Unter Druck zählt, was sitzt: warum in der Hochsaison das Alte zurückkommtim KursFühren im Alltag · Was dahintersteckt
Was hier noch nicht steht

Dieses Register wächst mit den Kursen, und es listet nur, was fertig ist — kein Thema, hinter dem noch nichts steht. Konflikte sind inzwischen ein eigenes Thema mit fünf Einheiten: warum Schweigen teurer ist als Streit, wie ein Konflikt Stufe um Stufe hochklettert, was du sagst, wenn jemand mehr will, was du tust, wenn gedroht wird – und wann du eine Sache nach oben trägst. Was fehlt, ist der Streit zwischen zwei anderen, den du moderierst, und der zwischen zwei Abteilungen.

Wenn dir ein Thema fehlt, sag es in der Community. Genau daraus wachsen die nächsten Einheiten — das ist nicht höflich gemeint, sondern die Art, wie diese Kurse entstehen.

Woher die Einheiten kommen

Zwei Kurse, zwei Aufgaben

Der Grundkurs

First 100 Days

Die Reise durch die ersten hundert Tage als Führungskraft — von Tag 1 bis Tag 100, der Reihe nach. Wer neu führt, fängt hier an.

3 Module · 9 Kapitel · 27 Einheiten · 3 Bonus-Vertiefungen
Der Aufbaukurs

Führen im Alltag

Der Werkzeugkasten für danach: einzelne Fälle, zum Nachschlagen, wenn es ansteht. Geht dort tiefer, wo der Grundkurs die Basis gelegt hat — und wächst weiter.

3 Module nach dem Gegenüber · 14 Einheiten, in Arbeit

Beide Kurse laufen über die Community. Dort liegt auch das Zugangswort für alles, was hier mit im Kurs markiert ist.

Wenn du weitergehen willst

Leadership. Führung lernen

Ich sammle beide Kurse in meiner Community — für Führungskräfte, die nicht warten wollen, bis ihnen jemand zeigt, wie es geht. Dort liegen die Einheiten, dort werden Fragen gestellt, und dort entscheidet sich, was als Nächstes gebaut wird.

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